创业学习这件事，不是小事，更不用说简单的事情了！

我认为外国僧侣可以读经，不注重内部经验的提炼。

我们喜欢听一些新的东西，对我们周围的员工来说，尤其是那些最了解公司的人，或者是一些打破黑暗面的好方法--忽视和忽视。

盲冲动，雾见花学

许多老板不分青红皂白地学习，没有分析他们想要什么，如何在没有计划的情况下提高，或者没有方向地学习。这就像一个盲人一样学习。

习惯上要搬上硬皮，然后跟着葫芦画的勺子走。

老板的学习是正确的，但错误在于学习后的消化、吸收和应用。一方面，老板没有带着他的头；另一方面，他没有根据企业的一些特点消化和吸收。

一开始我很兴奋，然后我盲目地动了，然后我动了，最后我没有动。

学习是一个方面，学习后如何做和如何使用是另一个方面，如果说即使做到了，也可以做简单的安排，也可以有效，没有制度，没有系统的推广，没有上下共识，没有考核和监督，就可以成为一个成功的企业家！

老板不结合自己的基因，企业的基因，产品市场的基因等等。

如果你让一位技术娴熟的老板以一种天生的方式去做，就永远不会有好的结果。因此，对老板来说，重要的是要根据自己的特点、企业的特点和学习后的市场形态来使用它。

学习不能盲目，需要听取许多意见，需要结合企业文化和自身能力，将所学知识与自身情况结合起来进行整合和改进，以达到预期的效果。

岳英为不同的企业家准备了不同的培训计划，结合客户自身的情况和创业需求，为团队制定最适合的预习计划。确保团队成员和老板自己都能了解手游，提高自己。